馬云：未來這12種商人，必定被淘汰
2018/1/6 15:01:26
經(jīng)商看似簡單，其實很不簡單，當下萬民創(chuàng)業(yè)受到鼓舞，更加加劇了商業(yè)市場的競爭。而且不同時代，也需要商人不同的人格特征，關(guān)于商業(yè)與時代的關(guān)系方面，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云是最認可的，他認為有些任經(jīng)商適合這種時代，而有些人經(jīng)商卻可能被某種時代所淘汰。未來經(jīng)商，有需要怎樣的人格特征和經(jīng)商習(xí)性呢？看看馬云怎么說吧！
1.民營企業(yè)"效率優(yōu)先"、"一切按市場規(guī)律辦事"是最大的實事求是。但很多企業(yè)真實的情況是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長官的意志辦事"......有人說，這是中國企業(yè)滑向"壞的市場經(jīng)濟"之前奏。
2.不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
3.精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對于充滿商業(yè)細胞的商人而言，賺錢機會無處不在、無時不在。
4.看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅持什么，改進什么；如何創(chuàng)新，如何固守。
5.這群商人的才華，幾乎都表現(xiàn)在挽救一個錯誤的戰(zhàn)略計劃上了。
6.制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
7.一項研究證明，一個人最多管十幾個人，多了就會亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規(guī)則把權(quán)力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。
8.這類投資者往往不愿意在一個行業(yè)里深耕，只愿意剝?nèi)∽畋砻娴囊粚訖C會，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。
9.做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準備足夠的現(xiàn)金流等。
10.企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場營銷一個環(huán)節(jié)上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類企業(yè)即便超速成長也多如"塑料大棚"，抗風險能力極其脆弱，風光三年以上者寥寥無幾。
11.很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準。但專家不是萬能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
12.企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
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